AI verandert uw organisatie van binnenuit.
Ik help u grip houden op de domeinen die er het meest door worden geraakt. Geen bewustwordingssessies, maar concrete sturing. Voor CFO’s, CIO’s en directies die weten dat AI hun IT, hun mensen en hun kosten raakt, en die willen weten wat ze daarmee moeten doen.
Wat ik vaak zie: herkent u dit?
Orbis Neo helpt directies van middelgrote en grotere ondernemingen grip te krijgen op wat AI voor hun organisatie betekent. Niet door er nog een beleidslaag boven te zetten, maar door te kijken naar wat AI al verandert in uw IT, uw financiën, uw mensen en uw besturing, en daar concreet op te sturen. Veel directies herkennen zich in een van de volgende situaties.
AI kosten vs waarde
AI raakt uw kosten, maar u kunt er niet op sturen.
Uw IT-budget groeit door (shadow) AI-tooling, licenties en infrastructuur. Maar welke uitgaven leveren waarde op, welke niet, en hoe weegt u zelf ontwikkelen tegen inkopen af? Dat is een vraag die uw financiële afdeling niet kan beantwoorden zonder de inhoud te kennen, en uw IT-afdeling niet zonder de financiële logica.
Beleid vs praktijk
Uw beleidsdomeinen lopen achter op wat AI al doet.
Security, privacy, HR en IT-beheer zijn ingericht op een werkelijkheid van vóór AI. De meeste organisaties plakken daar een AI-beleid bovenop. Dat werkt niet. Wat werkt: de bestaande domeinen herijken zodat AI een normaal onderdeel wordt van hoe u al stuurt.
AI besluitvorming
U wilt sturen, niet alleen reageren.
Iedere afdeling heeft inmiddels een AI-initiatief. Maar wie beslist? Wie bewaakt de samenhang? En hoe zorgt u dat de directie stuurt, in plaats van steeds achteraf bij te sturen?
Wat ik lever: vier diensten, vier heldere resultaten
Elke dienst staat op zichzelf en levert een concreet resultaat op. Samen vormen ze een route van eerste verkenning tot duurzame inrichting.
Financieel kader voor AI
Voor CFO’s en financieel verantwoordelijken: een toepasbaar kader voor het modelleren van AI-kosten, het toekennen van waarde aan AI-initiatieven en het beoordelen van leveranciersvoorstellen, inclusief verankering in uw planning- en begrotingscyclus.
Interim-ondersteuning
Ervaren sturing voor een afgesproken periode, met een helder eindpunt en een overdracht aan een interne eigenaar. Niet algemeen programmamanagement, maar gericht op de herijking van uw IT-domeinen in het licht van AI.
Even voorstellen: Daniël Fokker
Ik heb vijfentwintig jaar gewerkt in de domeinen die door AI nu het hardst worden geraakt: IT-delivery, IT-beheer, enterprise architecture, HR en IT financial management. Die combinatie is niet gepland, maar stelt me in staat te zien wat domeinspecialisten missen: hoe veranderingen in het ene domein doorwerken in het andere.
Ik werk op interim- of deeltijdbasis, altijd met een afgesproken eindpunt. Geen permanente functie, geen dikke rapporten. Concrete structuren die uw organisatie na mijn vertrek zelf draaiende houden.
Wilt u weten of dit bij uw vraagstuk past?
Een eerste gesprek duurt vijftien minuten en is vrijblijvend. Daarna weet u en ik of er een match is.