Over mij en Orbis Neo

Grip begint bij feitelijk inzicht. Ik ontleed de complexiteit in uw organisatie en vertaal deze naar een haarscherp, uitvoerbaar plan. Geen vage vergezichten, maar structuur die leidt tot meetbare resultaten in kosten en efficiëntie.

Wie ben ik?

Ik ben Daniel Fokker. Met ruim 25 jaar ervaring en een achtergrond in Bedrijfskunde (MSc), beweeg ik mij als adviseur op het snijvlak van business en IT.

Mijn echte passie ligt in de ‘nieuwe wereld’ van AI. Ik zie technologie niet als een hype, maar als de ultieme hefboom om organisaties slimmer en slagvaardiger te maken. Ik fungeer als de brug die deze innovatie vertaalt naar de werkvloer.

Of het nu gaat om strategisch advies of een praktische AI-workshop: ik help je door de bomen het bos weer te zien. Mijn stijl is mensgericht en hands-on: duidelijk in de kaders, maar altijd met oog voor hoe technologie jouw mensen kan versterken.

Focus

  • Interim management & advies (informatiemanagement / EA / transformatie)
  • Roadmaps, portfolio-keuzes en governance light
  • Teams naar eigenaarschap en betere doorstroming

Specialisaties

  • Enterprise Architectuur en ketensamenwerking
  • IT Financial Management (cost drivers, showback, value steering)
  • Integratievraagstukken en organisatieverandering

AI in organisaties

  • AI Helderheidsscan: kansen, risico’s, randvoorwaarden en eerste 90 dagen plan
  • Ethisch AI: kaders en afspraken voor management
  • AI pragmatisch inzetten zonder bestaande processen “weg te gooien”

Waarom Orbis Neo?

De naam Orbis Neo is niet toevallig gekozen. Het komt uit het Latijn en betekent letterlijk ‘Nieuwe Cirkel’ of ‘Nieuwe Wereld’.

Voor mij staat dit symbool voor waar ik organisaties mee help: het creëren van een nieuwe, werkbare wereld te midden van chaos. We leven in een tijd van exponentiële technologische verandering. Dat vraagt niet om méér complexiteit, maar juist om een nieuwe vorm van structuur en verbinding.

Het logo weerspiegelt deze gedachte. De cirkel staat voor compleetheid en helderheid. Het is de vorm die structuur brengt in de wanorde. Waar processen en innovaties alle kanten op kunnen vliegen, biedt Orbis Neo de omkadering die nodig is om weer grip te krijgen. Een frisse benadering waarin mens en technologie niet tegenover elkaar staan, maar samen een nieuwe, productieve eenheid vormen.

Kernexpertises

  • Strategie naar uitvoerbare roadmap
  • Besluitvorming en overleg professionaliseren
  • Complexiteit reduceren in applicaties en ketens
  • Kosten en waarde transparant maken (TBM/ITFM-denken)
  • Verantwoord AI gebruik: governance, risico’s, adoptie
  • Brug tussen bestuur, business, IT en teams

Ervaring

  • Stichting Studielink (2022–2025) – Manager Ontwikkeling & Architectuur; MT-rol, richting geven aan ontwikkeling, enterprise architectuur, vernieuwing platform en verander roadmap.
  • VodafoneZiggo (2019–2022) – Enterprise Architect met focus op IT Financial Management; kosten- en waardesturing, dashboards, EA-tooling en betere delivery-throughput.
  • VodafoneZiggo (2017–2019) – Programma Manager Integration; verantwoordelijk voor de HR en B2B programma’s tijdens de integratie Vodafone en Ziggo, realisatie van beoogde synergieën.
  • Ziggo (2014–2017) – Demand Manager B2B en Strategic Vendor Manager; roadmap, leverancierssturing, budgettering en planning.
  • Ordina (2001–2014) – Manager Customer Service / Service Delivery; IT service management, teamontwikkeling en levering van managed services.
  • UWV (1999–2004) – Project Manager; applicatieontwikkeling en release management.

Opleiding en Training / Frameworks

Opleiding

  • MSc Bedrijfskunde / Business Administration (Radboud Universiteit, 2013–2017)
  • BSc Bedrijfskundige Informatica (Avans, 1999–2002)

Training / frameworks

  • PRINCE2 Foundation & Practitioner
  • TOGAF (Foundation), ArchiMate (basis)
  • IT4IT, TBM/IT Financial Management
  • SAFe / Agile / Scrum / Kanban
  • ASL / BiSL, Lean Six Sigma, Management 3.0
  • Common Sense Management (Axis into Management)