Vier diensten. Elk met een helder resultaat.

Ik lever geen trajecten die eindeloos doorlopen of rapporten die in een la verdwijnen. Elke dienst heeft een afgebakende scope, een concrete oplevering en een vaste prijs of heldere afspraak. U weet vooraf wat u krijgt.

1. Directie scan

Binnen enkele dagen weet u waar u staat.

Veel directies voelen dat ze iets moeten doen met AI, maar weten niet waar te beginnen of wat werkelijk urgent is. De directie-scan geeft binnen enkele dagen een feitelijk en onafhankelijk beeld van drie dingen: hoe ver uw organisatie al is met AI, welke risico’s en blinde vlekken aandacht verdienen, en welke drie prioriteiten als eerste om een besluit vragen.

Geen uitgebreide rapportage, maar een helder gesprek met de directie en een beknopt document dat u direct kunt gebruiken als basis voor vervolgbeslissingen.

Kenmerken:

  • Voor wie: CEO, CFO, CIO of directieteam
  • Doorlooptijd: drie tot vijf dagen
  • Oplevering: directiegesprek plus beknopte prioriteitennotitie
  • Prijs: vaste afspraak vooraf

Dit is het logische startpunt als u wilt weten wat er speelt voordat u besluit wat u aanpakt.

2. Ambitie- en positie sessie

Uw directie formuleert de eigen AI-positie. Concreet en vastgesteld.

De meeste organisaties hebben nog geen antwoord op de vraag die er echt toe doet: welke positie wil de directie innemen ten aanzien van AI, welke ambitie hoort daarbij, en welke grenzen zijn niet-onderhandelbaar?

In een gefaciliteerde sessie van een dag beantwoordt uw directieteam die vraag zelf. Geen adviseur die een kader oplegt, maar een proces met scherpe vragen, concrete voorbeeldformuleringen en ruimte voor echte discussie. Het resultaat is een door de directie vastgesteld richtinggevend document dat de basis vormt voor verdere beleidsontwikkeling en interne communicatie.

Kenmerken:

  • Voor wie: directieteam, twee tot acht deelnemers
  • Doorlooptijd: voorbereiding plus een dagdeel tot een dag
  • Oplevering: vastgesteld AI-positiedocument, klaar voor intern gebruik
  • Prijs: vaste afspraak vooraf

Deze dienst is voor directies die klaar zijn om een besluit te nemen, niet voor directies die eerst nog moeten ontdekken wat AI is.

Two adults discuss financial data with charts and laptop in office setting.

3. Financieel kader voor AI

Eindelijk een antwoord op de financiële vragen rondom AI.

Bijna geen organisatie heeft een goed antwoord op de financiële vragen die AI opwerpt. Wat kost AI ons werkelijk, inclusief licenties, rekenkracht en interne capaciteit? Hoe ken ik waarde toe aan AI-initiatieven die meerdere processen raken? Hoe beoordeel ik een leveranciersvoorstel op financiële houdbaarheid? En hoe weeg ik zelf ontwikkelen tegen inkopen af, nu AI een grondstof is geworden voor steeds meer processen?

Dit kader brengt structuur in die vragen. Het is toepasbaar binnen uw planning- en begrotingscyclus en sluit aan op hoe uw organisatie al financieel stuurt. Inclusief de organisatorische verankering: wie beslist, wie controleert, en hoe wordt de financiële kant van AI zichtbaar in uw managementinformatie.

Kenmerken:

  • Voor wie: CFO, financieel directeur of IT-verantwoordelijke met budgetrol
  • Doorlooptijd: twee tot vier weken, afhankelijk van beschikbare gegevens
  • Oplevering: kader, rekenmodel en implementatieplan voor verankering
  • Prijs: dagtarief, omvang in overleg

Dit is de meest onderscheidende dienst van Orbis Neo. Er zijn weinig adviseurs die de financiële kant van AI kunnen verbinden met de organisatorische en architectuurvragen die daar onlosmakelijk mee samenhangen.

4. Interim-ondersteuning

Ervaren sturing voor een afgesproken periode, met een helder eindpunt.

Middelgrote en grotere ondernemingen hebben zelden de capaciteit om voor een AI-transformatie een fulltime functie in te richten. Maar tijdelijk niets doen kost ook. Interim-ondersteuning biedt een derde weg: een of twee dagdelen per week ervaren sturing, gericht op een concreet vraagstuk, met een afgesproken eindpunt en een overdracht aan een interne eigenaar.

Ik zet deze ondersteuning in voor het herijken van IT-domeinen (delivery, beheer, architectuur, IT financial management of HR) in het licht van AI, voor het opzetten en besturen van een lichte governance-structuur, of voor de begeleiding van een directie in de eerste maanden na een ambitiebesluit.

Kenmerken:

  • Voor wie: directie of MT dat ervaren sturing nodig heeft zonder vaste aanstelling
  • Beschikbaarheid: een tot twee dagdelen per week, minimaal drie maanden
  • Werkvorm: vast ritme, directe toegang, periodieke rapportage aan directie
  • Prijs: vast maandbedrag op basis van het aantal dagdelen

Interim-ondersteuning eindigt altijd met een overdracht. Ik bouw geen afhankelijkheid op.

Close-up of a businessman reviewing important documents at a desk in an office setting.

Welke dienst past bij uw vraagstuk?

Twijfelt u? Begin met de directie-scan. Die geeft u binnen enkele dagen het inzicht om te bepalen wat als eerste aandacht verdient, en of een van de andere diensten daarna logisch is.

Plan een kennismaking